Przejdź do treści
Kompetencje · E-learning · Komunikacja · AI

Rozwijamy kompetencje ludzi.Wdrażamy rozwiązania, które zmieniają sposób pracy.

Programy rozwojowe, e-learning, komunikacja i języki oraz wdrażanie AI i narzędzi cyfrowych. Dla instytucji publicznych, firm i edukacji.

Nasza oferta
Poznaj NAVO

Czym się zajmujemy

Rozwijamy kompetencje ludzi i wdrażamy rozwiązania, które zmieniają sposób pracy organizacji.

Łączymy rozwój ludzi z wdrażaniem narzędzi: AI, e-learningu i rozwiązań cyfrowych. Zaczynamy od kompetencji i procesów, a kończymy na sprawdzeniu, czy zmiana rzeczywiście zaszła.

Instytucje publiczne

Urzędy pracy, administracja samorządowa i rządowa, inspekcje. Programy zgodne z wymogami finansowania publicznego.

Firmy

Produkcja, FMCG, logistyka i usługi. Szkolenia kadry, e-learning i wdrożenia AI w zespołach.

Edukacja

Uczelnie, szkoły i instytucje edukacyjne. AI w dydaktyce, platformy e-learningowe, rozwój kadry.

Firmy szkoleniowe i doradcze

Współpraca jako partner merytoryczny: autorstwo programów, prowadzenie szkoleń, produkcja e-learningu.

w edukacji i rozwoju kompetencji
blisko 20 latw edukacji i rozwoju kompetencji
działalność firmy ESL.EDU.PL
od 2006 r.działalność firmy ESL.EDU.PL
doświadczenie w programach L&D: PL, UK, FR, IT, PT
5 rynkówdoświadczenie w programach L&D: PL, UK, FR, IT, PT
nauk humanistycznych, specjalność: glottodydaktyka
drnauk humanistycznych, specjalność: glottodydaktyka

Mapa współpracy

Od audytu do pełnego wdrożenia AI.

Pięć etapów, z których każdy kończy się decyzją, czy idziemy dalej. Zaczynamy od diagnozy, a kończymy na pomiarze — żeby zmiana była mierzalna, a nie tylko zadeklarowana.

  1. Audyt i diagnoza

    1–2 tygodnie

    Poznajemy ludzi, procesy i dane. Mapujemy, gdzie dziś traci się czas i gdzie AI ma realny sens.

    • Wywiad z zespołem i mapa procesów
    • Przegląd danych i narzędzi
    • Identyfikacja ryzyk (RODO, AI Act)
  2. Mapa zastosowań AI

    1 tydzień

    Wybieramy procesy z największym potencjałem i ustalamy priorytety oraz szacunek nakładu pracy.

    • Lista zastosowań z priorytetami
    • Szacunek oszczędności czasu
    • Rekomendacja pierwszego procesu
  3. Prototyp (PoC)

    2–4 tygodnie

    Budujemy działający proof of concept i sprawdzamy go na rzeczywistych zadaniach zespołu.

    • Działający prototyp asystenta AI
    • Test na rzeczywistych zadaniach
    • Decyzja: skalować czy korygować
  4. Wdrożenie

    4–8 tygodni

    Uruchamiamy asystenta AI w narzędziach, których zespół już używa, i szkolimy ludzi do nowej pracy.

    • Asystent AI w środowisku firmy
    • Polityka i zasady bezpiecznej pracy
    • Szkolenia wdrożeniowe zespołu i liderów
  5. Pomiar i rozwój

    ciągły

    Mierzymy efekty przed i po, skalujemy sprawdzone rozwiązania i budujemy samodzielność zespołu.

    • Raport efektów w liczbach
    • Plan skalowania na kolejne procesy
    • Wsparcie i rozwój kompetencji

Wybrane realizacje

Co konkretnie zrobiliśmy.

Realizacje opisujemy bez nazw klientów. Szczegóły i referencje udostępniamy w rozmowie.

Sektor publiczny

Matryca kompetencji z wykorzystaniem AI dla miejskiego urzędu pracy

Trzydniowy program warsztatowy (22 godziny) dla kadry urzędu: budowa matryc kompetencji na rzeczywistej ramie organizacji i praca z narzędziami AI.

Efekt: Projekt ma kontynuację, a koncepcja „Matryca Kompetencji + AI” jest prezentowana kolejnym urzędom pracy. Realizacja we współpracy z partnerską firmą doradczą.

Szczegóły
Sektor publiczny

Zarządzanie z wykorzystaniem narzędzi AI dla dyrektorów urzędów pracy

Dwudniowe szkolenie dla kadry kierowniczej powiatowych urzędów pracy: jak planować, delegować i podejmować decyzje z pomocą AI.

Efekt: Szkolenie otworzyło rozmowy o wdrożeniu matryc kompetencji z AI w kolejnych urzędach regionu.

Szczegóły
Firma

Od szkolenia do wdrożenia AI w firmie z branży FMCG

Dwudniowe szkolenie z kompetencji AI dla zespołu, a następnie wdrożenie asystenta AI w środowisku Microsoft 365 firmy.

Efekt: Wdrożenie w realizacji.

Szczegóły

Galeria realizacji

Każda karta pokazuje zdjęcie, krótkie podsumowanie i technologie, których użyliśmy. Kliknij, by zobaczyć pełne studium przypadku.

Referencje

Co mówią ci, z którymi pracowaliśmy.

Zastrzegamy nazwy organizacji, ale opinie są autentyczne. Szczegóły i kontakt do referencji udostępniamy w rozmowie.

„Wspólnie z zespołem ESL zmapowaliśmy nasze procesy i zautomatyzowaliśmy te, które pochłaniały najwięcej czasu. W ciągu trzech miesięcy skróciliśmy obieg dokumentów o połowę, a błędy praktycznie zniknęły. Podejście metodyczne, bez obietnic o cudach.”

Dyrektor Operacyjny

Dyrektor Operacyjny · Firma z branży produkcyjnej

„Asystent AI, który wdrożyliśmy z ESL, nie zastąpił naszych konsultantów — ich wspiera. Pierwsza linia odpowiedziała na 60% pytań, a ludzie dostali czas na sprawy wymagające empatii. Satysfakcja klientów wzrosła, a zespół przestał się spinać.”

Kierownik Działu Obsługi

Kierownik Działu Obsługi · Instytucja publiczna

„Najbardziej cenię to, że ESL nie zaczął od technologii, lecz od pytań o nasze procesy. Dopiero gdy zrozumieli, jak pracujemy, zaproponowali rozwiązanie. W efekcie wdrożenie przyjęło się naturalnie, bez oporu zespołu.”

Członek Zarządu

Członek Zarządu · Firma technologiczna

„Program rozwoju kompetencji dopasowany do naszego wdrożenia AI zrobił różnicę. Ludzie nie tylko dostali narzędzia — dostali zrozumienie, jak z nimi pracować. To uratowało inwestycję, która wcześniej stała w miejscu.”

Dyrektor HR

Dyrektor HR · Organizacja edukacyjna

„Raportowanie, które pochłaniało nam dni, teraz robi się w godziny — a co ważniejsze, pokazuje to, co naprawdę ważne, zamiast ton tabel. Po raz pierwszy decyzje opieramy na danych, które rozumiemy w momencie ich podejmowania.”

Dyrektor Finansowy

Dyrektor Finansowy · Instytucja publiczna

„Pracowaliśmy z większymi dostawcami, ale nikt nie zapytał nas tak dokładnie o procesy. ESL wdrożył automatyzację w kontrolowany sposób — pilot, pomiar, poprawki, dopiero potem skalowanie. To budzi zaufanie.”

Właściciel

Właściciel · Firma z branży usługowej

Kalkulator zwrotu

Ile czasu i pieniędzy może odzyskać Twój zespół?

To szacunek orientacyjny, nie obietnica. Przesuń suwaki, by zobaczyć potencjalne oszczędności — a potem porozmawiajmy o tym, co realnie da się zautomatyzować u Ciebie.

10
8 h
80 zł
50%

Obliczenia oparte na czasie odzyskanym przez automatyzację powtarzalnych zadań. Rzeczywisty zwrot zależy od procesów, danych i dojrzałości zespołu — ustalimy to w rozmowie.

Czas odzyskany tygodniowo

40 h

ok. 173 h miesięcznie

Roczny koszt tego czasu

166 400 zł

to budżet, który można odzyskać

Potencjalna roczna oszczędność

116 480 zł

przy 70% skuteczności wdrożenia

Realne efekty AI i automatyzacji

Co zmienia się w pracy, gdy wdrożymy AI.

Nie obietnice, a efekty. Poniżej trzy realizacje, w których automatyzacja i AI odzyskały zespołom czas i zmniejszyły błędy.

Sektor publiczny

Matryca kompetencji z wykorzystaniem AI dla miejskiego urzędu pracy

Trzydniowy program warsztatowy (22 godziny) dla kadry urzędu: budowa matryc kompetencji na rzeczywistej ramie organizacji i praca z narzędziami AI.

EfektProjekt ma kontynuację, a koncepcja „Matryca Kompetencji + AI” jest prezentowana kolejnym urzędom pracy. Realizacja we współpracy z partnerską firmą doradczą.

Szczegóły
Sektor publiczny

Zarządzanie z wykorzystaniem narzędzi AI dla dyrektorów urzędów pracy

Dwudniowe szkolenie dla kadry kierowniczej powiatowych urzędów pracy: jak planować, delegować i podejmować decyzje z pomocą AI.

EfektSzkolenie otworzyło rozmowy o wdrożeniu matryc kompetencji z AI w kolejnych urzędach regionu.

Szczegóły
Firma

Od szkolenia do wdrożenia AI w firmie z branży FMCG

Dwudniowe szkolenie z kompetencji AI dla zespołu, a następnie wdrożenie asystenta AI w środowisku Microsoft 365 firmy.

EfektWdrożenie w realizacji.

Szczegóły

Jak pracujemy

Od wyzwania do mierzalnej zmiany.

  1. 01

    Diagnozujemy

    Poznajemy ludzi, procesy i potrzeby.

  2. 02

    Projektujemy

    Program, narzędzie albo proces.

  3. 03

    Wdrażamy

    Budujemy i uruchamiamy rozwiązanie.

  4. 04

    Rozwijamy

    Przygotowujemy ludzi do nowego sposobu pracy.

  5. 05

    Mierzymy

    Sprawdzamy, co naprawdę się zmieniło.

ESL AI

Zapytaj o automatyzację i wdrożenie AI w swojej organizacji

Asystent ESL AI odpowiada w czasie rzeczywistym: pomoże nazwać proces do automatyzacji, wskaże, jak wygląda wdrożenie od diagnozy do pomiaru efektów, i doradzi, czy zacząć od szkolenia, prototypu czy asystenta AI w narzędziach, których już używacie.

ESL AI Aktywny
Dzień dobry. Jestem asystentem ESL AI. Opisz, jaki proces chcesz zautomatyzować lub jakie wdrożenie AI planujesz — podpowiem, od czego zacząć, na co uważać i jak to zmierzyć.

Asystent ESL AI — rekomendacje poglądowe. Szczegóły wdrożenia omawiamy indywidualnie.

Platforma NAVO

Diagnoza kompetencji, ścieżki rozwoju, kursy i certyfikaty w jednym miejscu. Dla zespołów w organizacjach i dla osób, które rozwijają się samodzielnie.

  • Diagnoza kompetencji i spersonalizowane ścieżki rozwoju
  • Kursy interaktywne, także jako pakiety SCORM
  • Certyfikat z suplementem i raporty dla HR

Zacznij od konkretu.

Bezpłatny przewodnik

7 pułapek wdrożenia AI w firmie

Większość firm potrafi kupić licencje na narzędzia AI. Trudniej sprawić, żeby ludzie z nich korzystali, a zarząd mógł zobaczyć efekt. Poniżej siedem pułapek, które powtarzają się we wdrożeniach, i sposoby, jak ich uniknąć.

Co jest w środku

Administratorem danych jest Esl.edu.pl Learning Solutions Kamil Mielnik (Kraków, NIP 6652767280). Wyślę wiadomość z linkiem potwierdzającym zapis. Kontakt w sprawie danych: kamilmielnik@esl.edu.pl.

Technologia zmienia się szybko.Ludzie potrzebują sposobu, by zmieniać się razem z nią.

dr Kamil Mielnik

Kto za tym stoi

dr Kamil Mielnik

Założyciel ESL.EDU.PL · ekspert ds. AI i transformacji uczenia się

Od blisko 20 lat projektuje i prowadzi programy rozwojowe: najpierw w edukacji językowej i akademickiej, dziś w instytucjach publicznych i biznesie. Łączy trzy perspektywy: badacza procesu uczenia się, praktyka L&D w dużej organizacji i twórcy narzędzi cyfrowych.

  • Wieloletnie doświadczenie akademickie: wykładowca, kierownik kierunku, prodziekan
  • Korporacyjne L&D: programy dla pięciu rynków europejskich
  • Projektowanie e-learningu i platform edukacyjnych od 2006 r.
  • Szkolenia dla kadry kierowniczej administracji publicznej i biznesu
AIRozwój kompetencjiE-learningBiznesKomunikacja

Insights

O AI, ludziach i zmianie w organizacjach.

Automation

Automatyzacja procesów w firmie: od diagnozy do wdrożenia w 6 kroków

Jak systematycznie podejść do automatyzacji, aby uniknąć chaosu i zmaksymalizować zwrot z inwestycji — sprawdzona ścieżka od audytu po skalowanie.

Czytaj
AI

AI w obsłudze klienta: kiedy chatbot pomaga, a kiedy szkodzi

Wdrażanie AI w obsłudze klienta to nie kwestia technologii, lecz doboru właściwych zadań. Omawiamy, gdzie AI sprawdza się najlepiej i gdzie lepiej zostawić człowieka.

Czytaj
AI

Od danych do decyzji: jak AI zmienia raportowanie w organizacjach

Raportowanie pochłania czas, a decyzje i tak opierają się na intuicji. Jak AI może odwrócić ten stosunek — i na co uważać.

Czytaj

Najczęstsze pytania

Co warto wiedzieć, zanim zaczniemy.

Pytania, które słyszymy najczęściej — o sztucznej inteligencji, bezpieczeństwie danych i tym, jak wygląda wdrożenie w firmie. Jeśli brakuje Twojego pytania, napisz lub umów rozmowę.

Zacznijmy

Nie wiesz, czego potrzebujesz? Opisz problem.

Dobierzemy właściwe podejście — od diagnozy, przez projekt, po wdrożenie i rozwój kompetencji.